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| 各地行業動態

把“講、比”活動的重點放在創新競賽上 山東禹王形成“一一一三六”群眾性創新長效機制

2014年11月17日

   民營企業如何才能熱火朝天地開展“講理想比貢獻”活動?山東禹王集團的回答是,把活動重點放在創新競賽上,以創新成果為導向,形成長效的創新機制。

山東禹王實業(集團)有限公司是以大豆深加工為主,集生物醫藥、精細化工、特種陶瓷為一體的農業產業化國家重點龍頭企業、國家級重點高新技術企業。該集團科協是2001年在山東省率先建立的民營企業科協組織之一。

該集團通過長期開展“講理想比貢獻促創新”活動,形成了一套有民營企業特色的創新發展模式,在大豆蛋白等相關行業發揮了積極的領軍作用。今年來,隨著禹王大學和禹王“愿景團隊”的建立,進一步形成了有民營企業特色的群眾性技術創新長效機制,即“一條發展路子,一所職工大學,一個“愿景團隊”,三套競賽活動,六項獎勵政策”的“一一一三六”機制。這是禹王集團“講比”活動的重大建設性成果。

一條發展路子,就是根據集團確定的“數一戰略”和“建成世界級優秀企業”的愿景,把創新作為根本策略,始終堅持“以創新驅動發展”的路子,組織科技人員和廣大員工從思想、機制、模式和管理、技術等各個方面,進行全方位大力創新。

一所職工大學,就是創立了以“培養世界級頂尖實戰人才”為使命的全員內訓式大學,力圖把企業員工全部培養成“崗位專家”,使企業團隊高度職業化、專業化。這所大學的課程包括全流程優化和創新方法與實踐等等,其課程特點是結果導向,以崗位創新績效為考核重點。  

一個“愿景團隊”,就是建立集團各級領導預備隊,為實現企業愿景提供人才支撐。這個團隊源于以培養后備領導人才為內容的“愿景計劃”,采取自愿報名、考核確認、強化培訓的辦法,分期分批,長期培養,使之不斷壯大。“愿景團隊”是在現有領導團隊之外,帶動企業全員進行創新發展的第二個火車頭隊。

三套競賽活動,就是廣泛開展 

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