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| 講比活動

  

全國“講理想、比貢獻,奮力實現中國夢”活動創新標兵-大唐遼源發電廠:呂福全
 
 
2012年6月,呂福全被調到大唐遼源發電廠(以下簡稱“遼源廠”)任職運行管理部主任。在這之前,他因在大唐吉林發電有限公司安全生產部的優異表現,被選拔參加第一期管理提升班。
2014年1月,呂福全先后被任命為遼源發電廠總工程師、生產副廠長,真正走上領導崗位。
2014年底,作為遼源廠“講理想、比貢獻”活動領導小組組長,呂福全獲得2013—2014年度全國“講理想、比貢獻”活動創新標兵稱號。
呂福全主抓火力發電廠運行、節能管理,他積極鉆研專業技術,探求新技術,克難攻關,解決技術難題;創新管理,初步形成運行系統流程標準化模式,先后完成了專業技術創新5項,解決專業技術難題6項,并獲得大唐集團公司“112”人才稱號。3年時間,呂福全在一個陌生的城市中實現了從基層管理者到生產副廠長的蛻變,開啟了人生的新篇章。
大唐遼源發電廠位于吉林省遼源市東遼河畔,是一家有著近百年歷史的老火電企業。2004年開始歸屬中國大唐集團公司,現擁有員工1143人,其中各類專業技術人員近450名。
在吉林省科協、遼源市科協的指導下,遼源廠一直堅持開展“講理想、比貢獻”活動,并將其確立為提升企業創新能力、增強企業凝聚力的重要抓手,助力企業穩定發展。在活動開展的組織和實施過程中,作為“講理想、比貢獻”活動領導小組組長,作為生產副廠長,作為總工程師,呂福全發揮了重要作用。
工作中,他積極適應角色,變壓力為動力,與領導班子成員一道在扭虧增盈和機組安全穩定運行、機組指標創優上下功夫,組織遼源廠職工們深入開展“講理想、比貢獻”活動,實現了安全年的目標。
他充分結合遼源廠的生產實際和發展目標,組織審核、修編、完善了相關生產和活動方案,組織開展了科技攻關、合理化建議活動,完善了科技管理制度,組織開展了員工培訓工作等,取得了顯著成效。
針對現場生產實際,呂福全創新管理,提出合理化建議,并組織專題會議,落實安全、經濟組織技術措施,先后出臺、完善相關制度、辦法、規定16項,組織指導完成循環泵優化運行試驗方案、鍋爐燃燒優化運行方案、機組修后優化運行方式啟動方案、節能減排指標持續優化方案,空壓機系統優化運行方案、停備期間廠用變壓器優化運行方案、汽機專業優化運行方案等7項經濟運行優化方案,確保了機組安全、高效運行。
在安全生產工作中,呂福全要求相關部門全面設計、整合安全生產模塊,建立考評平臺,推出了安全、設備獎罰強化機制,對各項生產工作的過程進行嚴格管控,對重點工作實施24小時盯守,切實提高了生產系統人員安全管控能力和執行力。同時,帶頭推進示范項目再建設,深入開展“降非停”、“控人身”活動,全面提升了各級生產人員的安全意識,實現了“零非停、零限熱、零曝光”的安全目標。
在搶發電量工作中,他要求各部門能夠及時了解電網空間變化和省內各電廠機組檢修、運行狀況,爭取合適的機組檢修工期計劃,并根據掌握的情況,努力提高調度曲線完成率。2014年在吉林省利用小時持續下降,面臨機組雙停的不利局面下,爭取了部分月份雙機運行,機組利用小時同比高290小時;進一步發揮值間搶發電量潛在能力,制定了搶發電量競賽辦法,將目標分解到值、日、周、月,以值保日,以日保周,以周保月,以月保年,努力完成發電量爭取值目標。同時,他要求各部門進一步強化缺陷管理,及時發現消除設備缺陷,特別是在機組檢修時,要認真落實修前準備、過程控制的安全技術組織措施,執行四級驗收,保質保量的完成檢修任務,不斷提高設備的可靠性,減少設備異常影響電量、供熱情況,杜絕非停事件。
在技術攻關方面,他帶領相關人員針對于機組投產以來自動投入率低的問題,組織成立提高自動投入率攻關項目組,通過技術調研、設備治理、優化邏輯等工作,使機組自動投入率從不到50%提高到達到96.1%,提高設備運行維護水平,減輕人為操作量,使機組的安全性和經濟性得到較大提高。發電量同比增加1.96億千瓦時,累計降低煤耗2.21克/千瓦時,降低廠用電率0.52%。同時,他高度重視科技管理工作,組織全廠科技攻關活動,重點解決現場技術瓶頸,消除影響安全生產和經濟運行的隱患,完成了3項專利上報。
在環保工作中,他要求各生產單位要把環保設施的檢修與主機設備同等進行,先后組織參與了3號、4號爐脫硝系統試運,順利通過吉林省環保及物價部門的驗收審查,取得脫硝電價。同時,加大對脫硝氨區重大危險源的管控,多次組織氨區設備及管理工作排查,并對查出的問題逐個落實責任人,限期整改,提高氨區管理整體水平,順利通過國家安監總局組織的涉氨企業檢查,并得到高度評價。
在廠職工培訓方面,他要求從培訓教室到生產現場,全方位、多層次、多形式開展“人人講”活動,做到講有所學,學有所得。參與講課和聽課的人員,上到部門管理,下至基層職工都在活動中從不同方面受到教育,得到實惠,提高管理水平和技術水平,為安全生產提供有力的技術保障。
在管理過程中,呂福全不斷總結管理過程,推廣經驗,完成了降低省公司發電廠用電率調研報告,指導基層企業進行設備節能改造、優化運行,公司系統內6KV主要設備均采用了變頻技術,降低發廠用電率0.2%,收到實效;在中國電力企業聯合會上發表《汽輪機定滑定優化機組經濟運行方式》論文,得到其它電力同行業的采納和應用。
呂福全就像一臺電力強勁的發動機,始終不曾停歇。有人這樣問過呂福全,“讓你選擇,你將選擇什么樣的人生?”,他這樣回答:“平凡但不平庸的人生。”他這樣說的,在工作中也是這樣做的。
在基層工作時,他不爭名譽,堅守平凡,認真對待每一件事,歷練出了扎實的工作作風,為今后擔負重任奠定堅實基礎。
在任企業領導時,他不忘初心,爭當表率,堅持抓安全和生產并重,抓技術與管理齊行。
作為領導小組組長,他積極組織“講理想、比貢獻”活動,引領廣大職工堅持理想,追求實績,多做貢獻,為機組實現“三零目標”,企業取得更大的效益提供了有力保障。
也許他并不是最出色的,但他是最努力的;也許他并不是最完美的,但他是最認真的;也許他并不是最搶眼的,但他是最積極的;也許他并不是最成熟的,但他是最踏實的。
 有人這樣問過他,如果選擇人生,怎樣選擇,面對以后更高的目標又怎樣抉擇。他回答的很淡定,選擇平凡,但并不是平庸,既然選擇了前方,便只有風雨兼程。讓平凡的人生顯出不平凡的風采。前方的路就算充滿了崎嶇坎坷,但是,為了心中的夢,青春的理想,將背負著對未來的責任,持之以恒、堅持不懈地一路前行,走得更遠,為電力事業描繪更加絢麗的彩虹。
 
 

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